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要想在競爭激烈的市場中求得持續發展，企業必須有正確的戰略、良好的組織管理能力、富有職業道德的（de）人（rén）才團隊，而人才無疑是整個公司發展的基礎（chǔ）。
擇良才培養，通過優秀團隊的（de）分工協（xié）作、富有成效（xiào）的市場戰略執行，企業才能良性發（fā）展（zhǎn）。
對於新入職的（de）員工，公司將根據崗位（wèi）特征而進行不同（tóng）的技能與文化培訓（xùn）。人力（lì）資源部門（mén）出台規範的製度流程、組織專業（yè）的講師隊伍、開發（fā）具有針對性的課程，對（duì）新員工進行基（jī）礎（chǔ）知識、產品（pǐn）知識、職業化塑造、企業文化等全方麵的培訓。
具備基礎的崗位（wèi）技能與職業方向後，公司將根據個人在工作中表現的誌向與能力趨勢，初步規劃出個人的職業發展規（guī）劃。技（jì）術專家主攻技術開（kāi）發（fā）與創新（xīn），解決技術難題;技術（shù）高管善於把握項目方（fāng）向（xiàng）與產品規（guī）劃，帶領團隊完成開（kāi）發任務;同理，針對客服人員、市場人（rén）員（yuán），深信服也提供了業務方（fāng）向、管理方向兩類人才培養方向。
即將業務工作分解成核心素質、專（zhuān）業崗位素質、領導力素質三點，對合適的人施以不同的培養方（fāng）式。如（rú）通過導師製，讓（ràng）同（tóng）類型的人才對口培養，快（kuài）速提高。對於主攻技術路線的人才，公司通過係統的技術培訓、實際的項目經驗積累、技術牛人之間（jiān）的學習等，不斷強化技術型人才的崗位能力與成就自（zì）豪感;對於（yú）走（zǒu）技術管（guǎn）理類路線的人才，在積累了相當的（de）技術能力之後，公司將會培訓（xùn）其（qí）帶領研發團隊，領導項目運（yùn）作，與客戶、市（shì）場同事（shì）溝通等，積（jī）累其對項目、產品的把控能（néng）力，不斷提升其領導力。
以上職業發展規劃並非一成不變的，通過選（xuǎn）才、培養（yǎng）、任命（mìng）、使用、教育（yù）提高的閉環過程，公司（sī）與（yǔ）個人不（bú）斷調整（zhěng）職（zhí）業發展方向，讓公司與個人選（xuǎn）擇*優的發展（zhǎn）道路。
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